Τα στελέχη των επιχειρήσεων γνωρίζουν εκ πείρας ότι το μέλλον είναι άγνωστο και ως εκ’ τούτου υπάρχει μία μεγάλη δόση αβεβαιότητας. Ο βραχυπρόθεσμος αλλά και ο μακροπρόθεσμος ρυθμός ανάπτυξης των πωλήσεων, η κερδοφορία, η απόδοση των κεφαλαίων και σε μεγάλο βαθμό η βιωσιμότητα των επιχειρήσεων εξαρτάται από εξωγενείς παράγοντες που είναι δύσκολο και πολλές φορές αδύνατο να προβλεφθούν.

Η επιχείρηση είναι ένας ζωντανός οργανισμός, ο οποίος όπως και ο άνθρωπος, γεννιέται, αναπτύσσεται, ωριμάζει και πεθαίνει. Πόσα χρόνια θα ζήσει μία επιχείρηση εξαρτάται από τις ικανότητες και τις γνώσεις της ομάδας διοίκησης.

Αναλογιστείτε για μία στιγμή πόσες μεγάλες και γνωστές Ελληνικές επιχειρήσεις έπαψαν να υπάρχουν και φανταστείτε πόσες θα εξαναγκαστούν να αποχωρήσουν τα επόμενα δέκα χρόνια. Είναι ένα γεγονός, αποτέλεσμα της εξέλιξης της τεχνολογίας και των νέων, μοντέρνων μεθόδων διοίκησης των επιχειρήσεων που δυστυχώς είτε λόγω αγνοίας, είτε λόγω έλλειψης πεπειραμένων στελεχών, η εφαρμογή τους είναι αδύνατη από τις Ελληνικές επιχειρήσεις.

Για την αντιμετώπιση αυτών των προβλημάτων, η ΒΟΓΛΗΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ σχεδίασε και ανέπτυξε την μέθοδο DTR ^Ò η οποία εφαρμόζεται σε παντός είδους επιχειρήσεις ασχέτως είδους, όγκου και μεγέθους. Η ονομασία DTR ^Ò  προέρχεται από τα αρχικά των αγγλικών λέξεων Diagnosis, Therapy, Recovery (Διάγνωση, Θεραπεία, Ανάρρωση).

Επιλέξαμε αυτή την ονομασία παραλληρίζοντας την επιχείρηση με τον ανθρώπινο οργανισμό και γνωρίζοντας την επιθυμία όλων των επιχειρηματιών για μακροβιωσιμότητα και καλή υγεία της επιχείρησής τους.

Όταν δεν αισθανόμαστε καλά επισκεπτόμαστε τον γιατρό. Ο γιατρός θα μας ρωτήσει για τα συμπτώματα, θα κάνει την διάγνωση, θα προτείνει την θεραπεία και θα παρακολουθήσει την ανάρρωσή μας. Ακριβώς αυτή την μεθοδολογία ακολουθεί και το σύστημα DTR ^Ò της ΒΟΓΛΗΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ.

Εξετάζουμε λεπτομερώς και αναλυτικά όλα τα κύρια προβλήματα της επιχείρησης (Diagnosis), προτείνουμε την εφαρμογή των καταλληλότερων λύσεων (Therapy) και στην συνέχεια παρακολουθούμε από κοντά την πρόοδο της εφαρμογής των προτεινόμενων μέτρων (Recovery).

Η διάρκεια του προγράμματος εξαρτάται από το μέγεθος της επιχείρησης (τομείς δραστηριοτήτων, αριθμός ανθρώπινου δυναμικού) και από τον χρόνο που θα διατεθεί από τα βασικά στελέχη για την επιτυχή εφαρμογή του συστήματος. Συνήθως το στάδιο της Diagnosis διαρκεί από 3 έως 4 μήνες και το μεγαλύτερο μέρος της εργασίας γίνεται από τους ειδικούς της ΒΟΓΛΗΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ με την στενή συνεργασία των στελεχών της επιχείρησης. Τα αποτελέσματα της Diagnosis παρουσιάζονται σε μορφή εγγράφου έκθεσης μαζί με τις προτεινόμενες λύσεις.

Η εφαρμογή του δεύτερου σταδίου Therapy είναι στην επιλογή της επιχείρησης. Εδώ η διάρκεια εξαρτάται και προσδιορίζεται από τα αποτελέσματα του σταδίου της Diagnosis. Σ’ αυτό το στάδιο, το προσωπικό θα κληθεί να εφαρμόσει τα προτεινόμενα μέτρα θεραπείας υπό την καθοδήγηση των στελεχών της ΒΟΓΛΗΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ.

Στο Recovery που είναι και το τελευταίο σκέλος της μεθόδου DTR ^Ò  , ο ρόλος τηςΒΟΓΛΗΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ παίρνει την μορφή της επίβλεψης της προόδου και διαρκεί όσο η επιχείρηση πιστεύει ότι χρειάζεται την παρουσία του συμβούλου. Σε πολλές περιπτώσεις ένα από τα στελέχη προσκαλείται να συμμετάσχει ως εξωτερικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου.